策略題考的不是你會不會背 Porter's Five Forces，是你敢不敢在『打不贏規模』的前提下，還能講出一個清楚的取捨。Perplexity 面對 Google AI Overviews 20 億月活與 OpenAI Atlas 的夾擊，選擇在 2026 年初直接關掉廣告業務——這個看似自砍營收的決定，正是今天要練的策略連貫性（strategic coherence）。用 TAM-SAM-SOM 框市場、用五力分析找不能打的仗，再回答『你會犧牲什麼』。
Strategy 面試不是考你背 Porter's Five Forces——是考你能不能在資訊不完整時做出有根據的取捨，並說服別人。今天練市場定位分析、護城河判斷、roadmap 優先序辯護，以及 stakeholder alignment 的溝通策略。
Product Builder 不是傳統 PM——你要能從 0 到 1 建產品，不只寫 PRD。面試考的是產品直覺、指標思維、技術理解力與執行力的交集。準備策略：先搞清楚目標公司要的是 PM 還是 Builder，再按九大維度分配時間。
Strategy 面試不是考你背框架，而是考你能不能在資訊不完整時做判斷。核心能力：市場規模估算（TAM/SAM/SOM 的實際用法）、競爭護城河分析（網路效應、轉換成本、品牌）、進入新市場的 go/no-go 決策，以及用排除法而不是加法來做策略取捨。