Product Builder 面試日練 — 2026-08-20：Strategy & Execution
Strategy 面試不是考你背 Porter's Five Forces——是考你能不能在資訊不完整時做出有根據的取捨，並說服別人。今天練市場定位分析、護城河判斷、roadmap 優先序辯護，以及 stakeholder alignment 的溝通策略。
11 篇文章
Product Builder 面試日練
每日一篇 Product Builder 面試練習，依星期輪替七個主題——產品直覺、指標分析、策略執行、AI 產品設計、成長實驗、技術 PM、行為面試——從網路抓最新案例與面試題。
Product Builder 面試日練 — 2026-08-21：Growth & Experimentation
Growth 面試的分水嶺在於你講的是「線性改善」還是「複利迴圈」——加一個獲客管道是行銷，讓一個用戶帶來兩個用戶才是 growth。今天練 Goal → Metric → Bottleneck → Hypothesis → Experiment → Measurement 六步診斷法，題目取自 OpenAI Growth PM 的 take-home 真題。
Product Builder 面試日練 — 2026-08-22：Technical PM
Technical PM 面試考的不是你會不會畫架構圖，是你會不會在畫圖之前先講清楚限制條件。今天練 Clarify → Estimate → Sketch → Trade-off → Mitigation 五步結構，題目是 Google 真實面試題「設計企業版 Google Keep」，案例是 Uber 一則 latency vs consistency 的真實工程協商故事。
Product Builder 面試日練 — 2026-08-23：Behavioral & Weekly Review
Behavioral 面試不是考你有沒有故事，是考你會不會挑故事——同一個「搞砸了」的經驗，講成 Failure Story 還是 Problem Story，決定面試官讀到的是「你在推卸」還是「你在扛責任」。今天練 STAR-R 框架（比傳統 STAR 多一步 Reflection），題目是「無授權下如何影響決策」，案例是一位電商 PM 在黑五前四週把承諾的營收功能砍掉、轉去修系統穩定性的真實決策。
Product Builder 面試日練 — 2026-08-24：Product Sense
Product Sense 面試考的不是你能想出幾個功能，是你能不能把模糊的題目收斂成「行為驅動」的診斷——Google 一場真實 HC debrief 裡，候選人提了 12 個 YouTube 功能被刷掉，理由是「他們描述了 what，沒有描述 why」。今天用 CIRCLES 框架拆解一道銀髮族搜尋體驗題，案例是 Superhuman 怎麼用一份四題問卷把 product/market fit 分數從 22% 拉到 58%。
Product Builder 面試日練 — 2026-08-25：Metrics & Analytics
分析型面試考的不是你會不會寫 SQL，是你能不能在『DAU 漲、廣告主卻在跑』這種矛盾訊號裡，分清楚哪個指標在說謊。Google 一場真實 debrief 裡，候選人因為把『DAU』當成 News 的北極星指標而被刷掉——committee 要的是能連到商業風險的指標，不是儀表板上最好看的那個數字。今天用指標樹拆一道這樣的題目，案例是 Google Search 那則『改個字體顏色多賺十億美金』的傳說。
Product Builder 面試日練 — 2026-08-26：Strategy & Execution
策略題考的不是你會不會背 Porter's Five Forces，是你敢不敢在『打不贏規模』的前提下，還能講出一個清楚的取捨。Perplexity 面對 Google AI Overviews 20 億月活與 OpenAI Atlas 的夾擊，選擇在 2026 年初直接關掉廣告業務——這個看似自砍營收的決定，正是今天要練的策略連貫性（strategic coherence）。用 TAM-SAM-SOM 框市場、用五力分析找不能打的仗，再回答『你會犧牲什麼』。
Product Builder 面試日練 — 2026-08-27：AI Product Design
AI 產品面試最常問倒人的不是『你懂不懂 LLM』，是『當模型注定會犯錯，你怎麼設計系統讓錯誤不會傷到使用者信任』。今天用 Riddhi Bhasker 提出的四層架構（記憶／檢索／推理／控制）拆解 human-in-the-loop 該怎麼當成基礎設施設計，並對照 Intercom 讓 AI 自動核准 19% PR、仍守住品質的真實案例。
Product Builder 面試日練 — 2026-08-28：Growth & Experimentation
Growth PM 面試最容易踩的坑，不是想不出成長點子，是還沒診斷瓶頸就跳去做『看起來一定對』的方案。今天用 Reforge 的 Growth Loop 框架取代線性 Funnel 思維，搭配六步診斷鏈找出真正的瓶頸，並對照 JobLeads 一個『22 步縮成 5 步、卻毫無影響』的真實實驗，看懂為什麼實驗速度比單次爆款更重要。
Product Builder 面試日練 — 2026-08-29：Technical PM
Technical PM 面試考的不是你會不會寫程式，是你能不能把一個技術決策（要不要接受 breaking change）講成一個工程師會認同的產品判斷。今天用「釐清→草擬→拆解取捨→回扣產品」四步法搭配輕量版 ADR，練一道 API 版本控管的真實題，並對照 Stripe 用 idempotency key 把「網路重試會不會重複扣款」這個不確定性收斂成一紙契約的做法。
Product Builder 面試日練 — 2026-08-30：Behavioral & Weekly Review
Behavioral 面試考的不是你有沒有精彩的故事，是委員會聽完能不能回答『這個人會不會隨時間變得更好』。今天用 STAR-R 框架（Situation-Task-Action-Result-Reflection）練一道 influencing without authority 的情境題，案例是一場 Amazon L5 PM debrief 的真實紀錄——候選人因為說不清楚怎麼處理跨部門抵抗，被委員會爭論 18 分鐘後刷掉。文末附本週七天回顧與下週預習方向。